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  • 共找到 110 条符合 管理者 查询结果
  • 管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作？为了简化、澄清这个问题，我们可以把工作热情的主要驱动力归纳成一份清单。清单的核心内容在工作场所非常奏效：帮助管理者创造一个环境，确保员工在这个环境里感到舒适，充满挑战性，感到自己的意见有人倾听，工作有人支持，从而渴望不断做得更好。 管理者应努力确保员工明白： 1.公司对他们的期望是什么 2.为什么...
  • 许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修，他们主要是在寻找方向，而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在寻找方向与支持，期待在不久的将来能作出渴望已久的转变。但是，他们的人脉资源却不断把他们拖回过去，他们甚至没有意识到这一点。 在一次课堂讨论上，我突然领悟到这一点：我们在分析一位杰出的功能性专家（fu...
  • 改变看待下属犯错的角度 作为管理者，你可能时常遇到下属做错事情的情况。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在这个时候的处理方式可能是非常不同的。多数经理人会先去思考，她（下属）为什么会做错？能力不足、经验不足、太笨、不用心、甚至别有用心？总之，你可能会得出你的结论，然后找她谈话。对于平庸的管理者，这样的谈话可能会演变成一场从就事论事的批评...
  • 有些时候，我们以为部属办事不力，同事配合差强人意，全是招聘的源头出了问题。 一次偶然听到某“著名”企业的部门经理说，公司现在出现这些问题都是人力资源部招聘时要求不严格，倘若把现在这批人全部换了，肯定就没问题了。 如果是多年前听到这句话，我很有可能大为认同，所谓道不同不相为谋嘛。 既然要一起共事，一定要用最“好”的人，职业素质越高越好。 ...
  • 我们所有的人都是这样：前一分钟还有很多新鲜的想法，迫不及待地想与世界分享；转眼之际，思维便枯竭了，不知下一个奇思妙想能否降临。我曾有过这种经历，我敢肯定你也一样。对于企业家和企业所有者，新的思维是创新的血液，因此“思维沙漠”便显得尤其恐怖，有时甚至是灾难性的。 那么，如何让自己快速走出创意的枯竭区？关键是开启“创意的热带雨林”——一个可...
  • “信任”是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任？组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任？ 作者根据一项全球实证研究以及作为企业教练的实践经验，提出并验证了一个有关企业内部信任...
  • 有这样一个故事：一家粮店，需要招聘一名伙计，协助老板做些经营管理工作。招聘告示贴出后，当天就来了两个小伙子应聘，两个小伙子长得都很结实，看上去也都很老实厚道，但老板只能留一个人，留谁好呢？于是，老板就对他俩说：“这样吧，我的前院和后院各有一堆谷物，用麻袋装的，每袋重50斤，每堆100袋，你们俩现在分别去把它们搬运到指定的地方，无论你们最...
  • 思维是一种习惯，当面临环境的变化、变革，需要作出某种选择时，也并不易改变，这就是思维定势的特性。思维定势有时有助于问题的解决，有时也会妨碍问题的解决。 心理学家迈尔于1930年研究过思维定势在解决问题中的作用。在他的实验中，对部分参与者利用指导语予以指向性的暗示，对另一些参加者则不予以指向性暗示。结果，前者中绝大多数被试能解决问题，而后...
  • 开课时间：04月19日～04月20日 开课地点：深圳 主讲老师：杨俊峰（原比亚迪实业公司大区经理） 培训对象：总经理，销售经理（总监），大区经理，资深销售人员 课程收益： “管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作，是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任主要取决于他/她能否有效地完成关键任务。 《管理者的三项修炼...
  • 传统观念总认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制定计划的人，他们通常在人群中处于主导地位。然而事实未必如此，据调查，整整40%的公司高管都将自己描述为内向者。沃顿商学院教授亚当·格兰特与两位学者的调查研究显示：在某些环境下内向的领导者要比外向的领导者更加高效。 内向的领导者在开口之前往往先思考。甚至在闲谈之中，他们也会仔...
  • 不管是哪个国家、哪个行业或哪个级别的商业管理者，成功者往往都具有一些基本特征。《福布斯》专栏作家埃文·柯克帕特里克（Evan Kirkpatrick）今日撰文归纳了优秀商业领袖的5个基本特征。 1.准时 在美国著名金融机构Wendell Charles Financial中流传着一句老话：“我宁愿早到20分钟，也不愿意晚到2秒钟。”在现...
  • 管理者一个重要职责就是构造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。 因此，让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情。那么如何去构造团队文化？确立企业文化的方向 构造和建设团队...
  • 一、不见 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城...
  • 　　一个创立十年的服务类、知识型企业，员工二百多人。随着业务的发展，管理梯队出现了断层，外部几经引进大都水土不服而离开。老板一方面物色外面的高手，但也更希望内部跟他一起打拼的兄弟们能快速成长，而在如何提升内部员工能力上一直没有很好的办法，让大家去到项目中锻炼，也投入员工去参加培训，但是效果就是不理想，老板很困惑。　　到底是什么原因，导致企...
  • 　　作者：安东尼·桑德斯，马西娅·米伦·科尼特着，王中华，陆军译　　出版社：人民邮电出版社　　《金融风险管理》（第5版）改编自金融学国际权威专家安东尼·桑德斯教授和马西娅·科尼特教授共同撰写的《金融机构管理——一种风险管理方法》（Financial Institutions Management:A Risk Management App...
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